2023年2月5日,精工钢构集团董事长方朝阳在2022年度集团总结表彰大会上发表了《新征程,巅峰相见》的重要讲话,为新老精工人讲述了精工英雄的故事和本色,并为全体精工人送上一副新年对联,对新的一年指明了奋斗方向。
为使公司各级员工能更深刻地理解精工文化,更好地融合精工文化,2月11日起,精工绿筑组织开展学习方董事长讲话精神的活动,总部各部门、各项目部纷纷响应,通过集中学习、主题演讲的方式,迅速在全公司范围内掀起了学习热潮,积极营造“知不足而奋进,望远山而前行”的进取氛围。
精工绿筑总部各部门及项目部学习现场
精工绿筑总部各部门负责人通过集中学习《新征程,巅峰相见》的讲话视频、领导干部谈心得、表态度等方式,统一思想、规范行为,积极推动年度重点工作再上新台阶。其中,总部各部门负责人态度鲜明、认识恳切、金句频出,下面一起来看看他们的精彩分享吧!
市场营销部
● “精工英雄本色是什么?”
是“雨打灯难灭,风吹色更明”的坚韧顽强;“一年三百六十天,多是横戈马上行”的不辞艰辛。
● 一是扛起责任,勇于拼搏。公司面临市场竞争环境的艰难和经营指标的重大压力现实存在。但是客观理性分析:我们任何一个人做的哪一件事情又是容易的,做成任何事都有各种困难,任何事情都不是容易成功的。唯有不怕困难,迎难而上,越挫越勇,自始至终,全力以赴,就“必有所得”。所以,今天既然承担了市场营销的工作,我将团结营销系统所有人员一起努力,以身作则,深入市场一线,不讲客观困难,不讲条件,竭尽所能,共同推动实现营销工作取得较大突破。
● 二是甘愿奉献,勤奋敬业。业精于勤,市场营销工作更是需要额外的付出,会要很大程度牺牲自我时间、周末和假期陪伴家人和休息的时间,可以说这与我当初的工作和生活追求出现了巨大的偏差。但是同样,今天既然承担市场营销重任,那就要在什么岗位做什么事,说什么话,“做一天和尚撞一天钟”,要么不干,要干就干好,在今后的工作中,将一定做到突破自我,改变自我,牺牲小我,不怕辛劳,甘愿付出,不打退堂鼓,更不会“留西瓜皮”、“太平”、“躺平”,竭尽我自己所能与市场营销的同志们一道勤奋敬业,用事实和成绩说话,努力实现营销业务取得优异成绩。
运营交付中心&采购部
● 一是需认真学习方董讲话精神。其行文结构、内涵思想都值得学习借鉴,通篇文章贯穿主线,同时结构化延伸了条条箴言。其沟通表达方式可运用于日常汇报与沟通中。
● 二是方董讲话中的战略思想与经营思路无疑是一笔宝贵的财富,从中我们可以反省自身,弥补不足,将其作为指导方向,严于律己,任劳任怨,形成“真担当、善作为”的创业氛围。
● 公司的巅峰需要全员共同努力,大家团结一心,围绕着同一个目标向前奔跑,才能实现精工的千亿梦。2023 年,要理清思路,分清主脉,时常思考如何有效开展工作,将方董讲话精神贯彻到日常工作中,持续提高工作执行力,秉着“战必胜、攻必取”的信念,同心同行!
设计管理部
● 以集团优秀代表为楷模。要敢于“同先进比高下”、“对顽疾动真格”,敢于“同自己过不去”。
● 各级干部要坚决拒绝“躺平”思想,抓好绩效,有使命感,落实指标;管好自己,带好团队,对权力有敬畏,对信任有感恩,积极作为。
● 以落实2023年度公司经营思路各项工作为部门建设重点,紧紧盯住各项分解任务,落实到月、落实到人。
● 加强并恢复部门施工图出图能力建设,积极支持公司营销,按业务类型编制设计技术标标准模板。
科技部
● “知不足而奋进,望远山而前行”
人应该“知足”,更应该“知不足”,常怀谦虚心态,虚心接受别人的意见和建议,要经常反省自己。在本次浙江省优秀安装奖的实体检查过程中,一些项目管理人员对专家给出的建议和意见不屑一顾,而且会给专家争辩,推卸责任,很不专业。在检查过程中,多次给专家讲出自己的见解,而不能悉心听取专家意见。人知不足才能进步,各部门是如此,公司亦是如此。
● 敢于“同自己过不去”
我们应抱着精益求精的心态,去对待每一件事情。我们做每一件事情,都应该反问自己,是否做到了极致,还能不能更好,要敢于“同自己过不去”,自我加压。最近在招标文件的设置中,科技部与设计部、市场营销部也讨论很多次如何设置我们更有利,如加入bim模型(武汉项目)、是否加入施工预算、业绩中是否加入“省智慧工地示范项目”。如果做了9001诚信金沙的优势就会更大,虽然我们做自己压力很大,但成效也大,个人觉得这样就应该做。
安全管理部
● 蓝图已绘就,奋进正当时。方董事长的讲话振奋人心,为公司大方向、部门小版图把脉定向、谋篇布局。我们安全管理部全员以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感,加班加点,谋划2023年安全条线队伍建设,全面开启公司安全系统建设三年规划。
● 作为精工绿筑的一员,我时刻反省自己,其中方董事长讲话中最为感触深刻的是对精工英雄本色的解读,想要成为精工的英雄,就要具备满腔壮志、襟怀坦荡、不辞艰辛、不惧牺牲、坚韧顽强、无私奉献、超越平庸的精工本色。反观,以自我反省之心“照镜子”,发现自身存在着很大的差距,仍需不断提升自我学习能力,同时这句话也点燃了我内心深处的工作激情,使我领悟到只有突破局限,自我挑战,才能实现人生的价值。
● 干部是公司的骨干,身处重要岗位,必负重大责任。我作为安全管理部总监,时刻贯彻落实方董事长讲话精神,立标杆、做示范;真担当、善作为。安全管理是一项大而系统的工作,做好安全工作,直接关系到公司员工的生命安全和企业的整体形象,作为总监的我要学会“十个手指弹钢琴”,成为安全条线“主心骨”,将安全管理的“严”贯彻执行,引领安全监督队伍新的一年,守好“安全门”,干出新气象!
商务部
● 开战即决战,从项目开始就要高标准严要求开展工作,做好前端策划、严格过程管理,打好每一战;
● 为奋斗者为榜样,保持不断学习与提高,保持艰苦创业精神,以实事求是原则,以结果为导向,扎实推进推进绿筑公司商务业务能力;
● 树立商务部风清气正的工作作风,杜绝徇私舞弊,坚守红线底线原则。
审计部
● 融入精工,艰苦奋斗再创业
○ 尽快融入精工大家庭,学习精工文化,发扬精工精神。
○ 在团队建设方面,协助商务部加强团队人员培训,提升商务人员整体水平。
● 大道至简,实干为上
○ 在项目成本清理方面,解决历史遗留问题,久拖未结分包结算,应诉尽诉,压实项目成本。
○ 在结算攻坚方面,深入各项目结算一线,解一线之难,打好结算歼灭战。
财务管理部
● 领导干部对权力要有敬畏心
谨慎用权在于畏,领导干部能否正确对待权力,按照公司制度、规范使用权力,是每个领导干部的第一道门槛和第一趟必修课!反舞弊警示案例,犹在眼前,我们一定要做到严以修身、严以用权、严以律己。
● 干部责任的缺失,就是一个企业最大的威胁
○ 把绩效责任作为我们工作硬指标,要运用好指标,做好指标分解。
○ 要加强自我管理和团队管理,要有勤勉自律的意识,不仅要有一马当先的决心,更要有团结协作、发展团队战斗力的领导力。
○ 最重要的是要加强学习,提高自己的业务能力;
● 真担当、善作为
目前我们精工绿筑公司所处的阶段,更加需要敢于“同自己过不去”、敢于“同先进比高下”!干出新业绩、干出新气象、干出精气神!
人力资源部
● 2023年是精工绿筑业务大考之年,每一位精工绿筑人都要有这样的危机意识,都应该拿出“置之死地而后生”的勇气与担当!
● 人力资源管理所有的工作都要围绕“支撑发展”为目标,归根结底就是“创效”,即完成一项工作,如何做到用更少的人更少的时间,这样可以降低管理成本,提高管理效益,提高团队效益。因此2023年根据公司战略规划与人才规划,要全面人才盘点,优化人力资源结构,提升整体人均效能;同时要加快引进关键岗位急需的成熟骨干人才,提供公司发展的人力资源基础;强化组织学习力和绩效驱动力,增加企业活力,为业务赋能!
综合管理部
● 方董事长在讲话中提到:精工人是怎样的?精工的英雄们,就是具备满腔壮志、襟怀坦荡、不辞艰辛、不惧牺牲、坚韧顽强、无私奉献、超越平庸的精工本色;精工人怎么做?真担当,善作为,强执行,不断提升自我学习能力!我想,这是方董事长对精工人做人做事的要求;
● 作为一名精工人,我将时刻以方董事长的要求警醒自己,为成为一名“精工英雄”而不懈努力,以“奋斗者”的姿态履职尽责;
● 2023年是公司发展非常关键的一年,我将带领综合管理部团队,全面为“市场”和“现场”两大核心任务做好服务工作;做好各项职能工作,重点在项目申报、督查督办、食堂成本管控、服务满意度寻找突破口,确保资质顺利就位;全力配合各个部门的工作,同心同德、同心同向、同心同行,在新征程上跑出加速度!
精工绿筑总裁李栋指出,2023年是集团“五五战略”规划实施承上启下的关键之年,同样也是精工绿筑发展的关键一年,一定要加强领导班子自身建设,要充分发挥奋斗精神、实干精神,坚持把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,要以坚韧不拔、顽强不屈的精工精神,奋进担当促发展,与集团千亿目标发展大局同频共振、同向而行!
身负使命,不惧挑战
肩担大任,眼盯大局
临机决断,力挽狂澜
步调一致向前进,全力以赴加速度
我们必将决胜未来,巅峰相见
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